METODO PERT

Aplicación de las técnicas PERT

El método PERT.

(Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

* Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
* Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
* Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
* Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
* Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
* Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
* Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
* Nos da un proyecto de coste mínimo.

PDM (Precedence Diagramming Method)
Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas.

Entre las ventajas encontramos que el método PDM tiene más flexibilidad que el método PERT.
– ADM para la modelización de grandes proyectos, la representación gráfica es más sencilla y
no hay actividades virtuales.

RELACIONES DE PRECEDENCIA

Relación FINAL-COMIENZO
Relación COMIENZO-FINAL
Relación FINAL-FINAL
Relación COMIENZO-COMIENZO